Recursos Marinos y Pesquerías

Convocatoria de micro-proyectos de la Fundación Océano Vivo

22/06/05 ,

CONVOCATORIA DE AXUDAS

do
Padoadro da Fundación “Océano Vivo”
para a financiación de Microproxectos para a rexeneración, restauración e
promoción do sector pesqueiro e
marisqueiro de Galicia 

Para a rexeneración, restauración:
- Profesionais do mar
(pescadores e mariscadores).
- Entidades relacionadas co
Sector Pesqueiro e Marisqueiro.
- Investigadores.

Para a
promoción:
- Estudios, artigos de prensa e obras literarias
sobre o Sector Pesqueiro e Marisqueiro.
- Fotografías, pintura ou escultura relacionados
co Sector Pesqueiro e Marisqueiro.

As bases figuran na páxina web da Fundación:
http://www.FundacionOceanoVivo.org

BASES DE LA CONVOCATORIA

O Padoadro da Fundación “Océano Vivo” convoca axudas para a
financiación de Microproxectos
para a rexeneración, restauración e promoción do sector pesqueiro e marisqueiro de Galicia

BASES

1. Poderán
   presentar solicitude de axuda de forma individual ou colectiva, todas
   as persoas ou entidades que presenten proxectos que a continuación se
   detallan. A) Para a rexeneración, restauración: Profesionais do mar
   (pescadores e mariscadores), Entidades relacionadas co Sector Pesqueiro
   e Marisqueiro, Investigadores. B) Para a promoción do Sector:Estudios,
        artigos de prensa e obras literarias sobre o Sector Pesqueiro e
   Marisqueiro; Fotografías, pintura ou escultura relacionados co Sector
   Pesqueiro e Marisqueiro.
2. Estos
   proxectos deberán contar con todos os requisitos legais para a súa posta
   en funcionamento (sendo por conta do solicitante a xestión dos oportunos
   permisos, licencias e demais requisitos) e ademáis garantizaráse o
   principio de pesca sostible e responsable.
3. Os
   micro-proxectos terán unha contía como máximo de 18.000 €, quedando a criterio do Padroado da Fundación
   (unha vez escoitado o Comité de selección) a cantidade a financiar e
   valorándose as aportacións financieiras que faigan os solicitantes ao
   mesmo.
4. A
   duración máxima de cada micro-proxecto será de 12 meses, sendo potestade
   do Padroado a cancelación da axuda ao remate do plazo.
5. Crearase
   un Comité de Selección de expertos e a tal fin a Fundación firmará un
   Convenio de Colaboración coa Universidade de A Coruña e WWF/ADENA polo cal
   estos dous organismos colaborarán no asesoramento ao Padroado na decisión
   final de concesión das axudas e no seguimento da execución dos
   micro-proxectos.
6. Redactarase
   o proxecto encabezando o mesmo cun escrito dirixido ao Presidente da
   Fundación, no que quede perfectamente clara a identificación da persoa ou
   entidade, a súa actividade actual e a súa relación co proxecto que
   presenta. Respecto a este último presentarase toda a documentación que
   axude a valorar positivamente a súa proposta (planos, antecedentes,
   lexislación, datos estadísticos,fotografías, videos, etc…).
7. Todos
   os proxectos presentaranse no Rexistro da Confraría de Pescadores donde se
   pretenda levar adiante o proxecto e no caso de implicar o ámeto
   territorial de máis dunha Confraría estos pódense presentar no Rexistro da
   Federación Provincial de Confrarías respectivo. En calqueira dos casos
   sellarase copia da entrega que pode enviarse á sede da Fundación Océno
   Vivo (Xosé Pasín, 7-5º B, Santiago-15706) ou ben ao FAX da mesma
   (981941151).
8. prazo
   de presentación dos proxectos será de 20 días, rematando o día 9 de xullo
   de 2004.

Santiago, a 20 de xuño de 2004.

Máster en Gestión de la Innovación para científicos e ingenieros

22/06/05 ,

MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Documento (pdf) de presentación del programa ante empresas y alumnos

La innovación como clave del desarrollo y como futuro profesional de
científicos e ingenieros

La innovación – y su gestión en
entornos empresariales y públicos – es un elemento clave para el desarrollo
social y económico de nuestra sociedad. Galicia en particular y España en
general necesitan incrementar las actividades de innovación empresarial y
mejorar la articulación del sistema de innovación, en especial la transferencia
del sector público al privado.

El Programa Master en
Gestión de la Innovación organizado por la Universidad de A Coruña representa una iniciativa
pionera que pretende proporcionar un modelo educativo de máxima calidad
combinando la formación teórica con el desarrollo de proyectos de innovación
integrando a los alumnos en empresas. A pesar del consenso existente en
la necesidad de incentivar la innovación, existen escasos mecanismos por los
que los graduados superiores puedan formarse en este aspecto. Esto es
especialmente grave en el caso de los científicos e ingenieros que se forman en
nuestras universidades, que adquieren una buena formación científica y técnica
en sus estudios de grado pero no cuentan con las herramientas intelectuales
apropiadas para implantar sistemas de innovación y gestión de la misma en
organizaciones.

ORGANIZADORES 

Universidade da Coruña
(UDC)
Una institución pública de
enseñanza superior moderna y dinámica que está proporcionando un fuerte impulso
a la formación y a la investigación y desarrollo en diferentes áreas de la
ciencia y la
tecnología. Los distintos centros y grupos de investigación
integrados en la UDC cuentan con estrechos vínculos con los sectores
empresariales gallegos más innovadores y con importantes alianzas nacionales e
internacionales con otros centros de investigación y enseñanza superior. Por
otra parte, los titulados procedentes de la UDC cuentan con un excelente
reconocimiento por parte de las empresas.

Este Master está organizado por un grupo
interdisciplinar de profesores de la Facultad de Ciencias, la Escuela Politécnica
Superior y el
Departamento de Economía Financiera y Contabilidad, sí como por la
Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI).

COLABORADORES

• Fundación Caixa
  Galicia
• Fundación
  Universidade da Coruña

Características fundamentales del Programa Máster

• Integración en el Espacio Europeo de Educación
  Superior:

1. Profesorado de las tres universidades gallegas,
   además de expertos nacionales e internacionales del mundo empresarial y de
   organismos públicos
2.  Aprendizaje activo y orientación profesional
3.  Enfoque aplicado mediante una combinación de
   docencia presencial y desarrollo de un proyecto de innovación en una empresa

• Orientación a un perfil específico de estudiantes:

1.  Científicos
2.  Ingenieros

• Apuesta por la calidad:

1. Selección rigurosa del profesorado y alumnado y de los métodos
   docentes y recursos materiales para la formación teórico-práctica
2. Comité asesor constituido por empresarios que evalúan y participan en
   el programa y que harán un seguimiento de sus resultados

Proyecto de innovación en empresas

• Integración del estudiante en una empresa colaboradora (durante un máximo de 11 meses)
• Posibilidad de beca por parte de la empresa colaboradora
• Diseño y ejecución
  de un proyecto de innovación que suponga una mejora en la empresa, ya
  sea a nivel producto, servicio o procesos
• Tutorización dentro de la empresa
• Tutorización académica simultánea por profesorado de la UDC

Algunas de las empresas participantes

• Caixa Galicia
• Repsol
• Merck
• Ferroatlántica
• Gairesa
• Applus
• Detegasa
• Navantia
• Isidro de la Cal
• Cándido Hermida
• Galician Marine Aquaculture
• Gimena Ingeniería
• Granitos del Noroeste
• INCA Ingeniería del Medio
• Mananciais de Portovello

Objetivos

Dar una formación aplicada y de calidad a
titulados superiores que puedan cubrir las necesidades de las empresas innovadoras,
un grupo pequeño pero muy activo en Galicia, que demandan profesionales
adecuadamente formados. Estas empresas requieren científicos y tecnólogos con
formación en gestión de la innovación.

Complementariamente, se busca
proporcionar las herramientas de gestión precisas para aquellos científicos e
ingenieros emprendedores que deseen convertir sus propias ideas innovadoras en
proyectos empresariales.

Dirigido a

Preferentemente, graduados en titulaciones de Ciencias e Ingenierías; aunque también se contempla la admisión de un
pequeño grupo de licenciados en humanidades y ciencias sociales. El Master
quiere reunir un grupo multidisciplinar de estudiantes que haga más fértil
su colaboración y dinámica su formación. En todo caso han de ser
estudiantes interesados en desarrollar su actividad profesional como
agentes de innovación en la empresa o como emprendedores lanzando su propia
iniciativa empresarial.

Principales beneficios para los estudiantes

• De la teoría a la práctica: los estudiantes aprenden a aplicar los contenidos de su disciplina en el mundo de la empresa
• De los estudios al empleo: los estudiantes realizan contactos directos con las empresas y pueden trabajar con ellas.
• De las clases al
  “training”: los estudiantes experimentan una nueva forma de
  aprendizaje, más adaptada a los requerimientos de sus futuros empleos.
• De la incertidumbre
  a las perspectivas concretas: los estudiantes se cualifican para una
  competencia profesional muy demandada y necesaria en la economía
  española.

De este modo, el Master en
Gestión de la Innovación puede ser el camino más directo hacia un brillante
futuro profesional.

Metodología

•  660 horas presenciales (teoría)
•  trabajo independiente tutorizado
  mediante entornos virtuales
•  540 horas proyecto de innovación realizado en
  una empresa
•  120 créditos
•  grupo de un máximo de 20 estudiantes

Contenidos de la docencia

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA

• Introducción a la gestión de la innovación
• Principios básicos de gestión estratégica
• Evaluación, vigilancia y prospectiva tecnológica
• Marketing tecnológico

2. CAMBIOS ORGANIZATIVA

• Arquitectura organizativa
• Desarrollo organizativo
• Reestructuraciones

3. GESTIÓN DE PROYECTOS Y OTRAS HERRAMIENTAS

• Introducción a la gestión de proyectos
• Manejo de grupos
• Consultoría
• Herramientas para presentaciones
• Creación de equipos de trabajo

4. ASPECTOS LEGALES DE LA INNOVACIÓN

• Propiedad intelectual e industrial
• Gestión de la propiedad industrial

5. FINANZAS Y CONTABILIDAD

• Fundamentos de contabilidad
• Principios básicos de análisis financiero
• Evaluación de inversiones
• Financiación para la innovación
• Fiscalidad de la innovación

6. TECNOLOGÍA Y DISEÑO

• Visión general de las tendencias tecnológicas
• Tecnologías en ingeniería
• Tecnologías en ciencia
• Diseño de producto

7. DESARROLLO EMPRESARIAL

• Gestión de procesos
• Gestión internacional
• Gestión de la calidad

8. CREACIÓN EMPRESARIAL

• Desarrollo de planes de negocio
• Estudios de mercado
• Aspectos legales de la creación de empresas

9. PROYECTO EN EMPRESA Y TESIS

• Proyecto a desarrollar en una empresa con un tutor académico
  y otro empresarial y posterior redacción de un informe o tesis de master

Condiciones de acceso

• Matrícula: 6000 € (posibilidad de pago en dos plazos)
• Programa de becas en colaboración con las empresas
  participantes en proyectos de innovación
• Condiciones especiales de financiación a través de
  Caixa Galicia

Calendario y horario

• Pre-inscripción: 1-31 Octubre 2005
• Proceso de selección y
  asignación de proyectos (incluyendo entrevista personal): 1-30 Noviembre 2005
• Matrícula: 1-16 Diciembre 2005
• 660 horas presenciales
  (teoría):

1. 18
   h/semana
2.  Clases jueves tarde, viernes mañana y tarde, y
   sábado mañana
3. Enero – Diciembre 06

• 540 horas proyecto en empresa

1. Enero – Marzo 06: contacto inicial + definición de
   proyecto
2. Abril – Octubre 06: 540 h estancia (5 h/día, L, M, Mi
   y J)
3. Noviembre – DIciembre 06: preparación informe final proyecto

Más información

E-mail: innovacion@udc.es
Web: http://www.udc.es/uep

Recursos marinos y las historias del abuelo [Article]

22/06/05 ,

Recursos marinos y
las historias del abuelo

(versión pdf del artículo original)

Pablo Pita
FEGAS y Grupo de Recursos Marinos y Pesquerías (Universidade
da Coruña)

Espacio Submarino, Nº 22 May/Jun/jul 2005, pp. 52-53.

El Departamento de Biología de la FEGAS en colaboración con
el Grupo de Recursos Marinos y Pesquerías de la Universidad de A Coruña, viene
trabajando desde hace ya tres años en el desarrollo de un proyecto de
investigación que busca resultados acerca del uso que los pescadores submarinos
hacen de los ecosistemas costeros en Galicia. Este proyecto, dirigido por el
Dr. Juan Freire, cuenta con el apoyo de la Fundación Océano Vivo que, además de
financiación, aporta un nutrido grupo de asesores científicos. En este sentido,
las aportaciones de Raúl García, responsable de Pesquerías de WWF/ADENA, están
resultando muy valiosas.

El objetivo final de la FEGAS es lograr datos fiables acerca
de los cambios operados en los ecosistemas costeros en los últimos años,
empleando para ello informaciones procedentes de los pescadores submarinos
gallegos. Desde la directiva de la FEGAS solicitamos la colaboración de todos
los pescadores submarinos de Galicia, contestando un sencillo cuestionario
disponible en la página web de la FEGAS: www.fegas.net.
Vuestras aportaciones resultan imprescindibles para el buen desarrollo de los
trabajos, que buscan lograr una gestión propia de los recursos objeto de
nuestra actividad. De forma específica los investigadores están trabajando en:

1. Determinar las tendencias de las variaciones a largo
plazo de los ecosistemas costeros de Galicia mediante el análisis de la base de
datos de campeonatos de pesca submarina.

2. Elaborar una cartografía digital detallada de los
hábitats submarinos que ocupan los grandes peces predadores costeros, objeto de
estudio de este proyecto.

3. Detallar informaciones sobre la ecología de las
principales especies estudiadas: pintos, maragotas, sargos, lubinas y congrios,
entre otras. Se usarán sistemas automatizados de telemetría ultrasónica
submarina para conocer el uso que las especies estudiadas hacen de los
ecosistemas. Para ello se capturarán grandes ejemplares de peces que serán
anestesiados para posteriormente introducirles quirúrgicamente unos diminutos
transmisores de datos. Una vez liberados, los peces acumularán informaciones
acerca de la profundidad, temperatura y movimientos realizados, que podrán ser
descargadas directamente en los equipos receptores. Además se diseccionarán
peces capturados en campeonatos de pesca submarina y se analizarán los contenidos
de sus estómagos para conocer sus preferencias alimenticias, además de su
estado de madurez reproductiva.

4. Diseñar y aplicar sistemas de censos visuales directos de
peces para la evaluación directa del efecto de su explotación y posteriormente
desarrollar propuestas de gestión sostenible de este recurso por parte de la FEGAS. Para esto, se vienen realizando desde hace tres años inmersiones en el Golfo Ártabro en las que los investigadores realizan recorridos submarinos durante los que cuentan
los ejemplares de las especies de peces estudiadas.

En la página web de la FEGAS pueden consultarse los informes
que ofrecen resultados iniciales acerca de la investigación. Algunos de estos datos resultan tan interesantes, como que en la actualidad, los pescadores
capturan, en el mismo tiempo, una media de 10 kg menos de peces que en los
inicios de la pesca submarina en Galicia. Además, se ha observado una fuerte
reducción del tamaño de los peces capturados, que hoy en día pesan, como media,
1 kg menos que hace años.

En definitiva, parece que las historias de nuestro abuelo el pescador
son ciertas, quizás convendría hacerle caso y pararnos a pensar un momento
acerca de hacia donde nos conduce la actual explotación que la humanidad
realiza de los recursos marinos y la acelerada destrucción de los hábitats
oceánicos a la que todos estamos contribuyendo. Los resultados finales de esta
investigación favorecerán el esclarecimiento de estas y otras cuestiones y
ojalá puedan contribuir a que los bisnietos de nuestro abuelo puedan disfrutar
como nosotros de las maravillas que ofrecen los océanos del planeta.

Spatial dynamics of a local population of Maja [Conference]

22/06/05 ,

A Corgos, N Sánchez & J Freire (2005). Dynamics of the small-scale spatial structure of a local population of the spider crab, Maja brachydactyla .Sixth International Crustacean Congress, University of Glasgow, Scotland, 18-22 July 2005.
POSTER (pdf)
WORKING PAPER v.1, Jun 2005 (pdf)

Indicators of moulting cycle in Neprhops [Conference]

22/06/05 ,

I Álvarez-Fernández, F Sardà, G Rotllant, P Verísimo & L Fernández (2005). Role of lipid, protein, carbohydrate and nucleic acid as indicators of the moulting cycle of Norway lobster (Nephrops norvegicus). ASLO Summer meeting 2005, Santiago de Compostela, Spain, 19-24 June 2005. POSTER (pdf).

Gestión informativa de las catástrofes [Essay]

17/06/05 ,

Reflexiones sobre la gestión informativa
de las catástrofes marítimas

Versión pdf

Juan Freire
Grupo de Recursos Marinos y Pesquerías
Facultad de Ciencias, Universidad de A Coruña

6 Junio 2005 

¿Por qué las
catástrofes requieren una gestión diferente?

Los últimos meses y años han sido, por desgracia, pródigos
en catástrofes naturales de diversa naturaleza que han puesto a prueba nuestros
sistemas de previsión, respuesta temprana, ayuda humanitaria, restauración
ambiental y recuperación socioeconómica. A pesar de las idiosincrasias propias
de cada catástrofe (causas, condicionantes socioeconómicos, instituciones involucradas),
de todas ellas se pueden desprender enseñanzas de gran interés para el futuro.

Así como la experiencia de otras catástrofes puede sernos
extremadamente útil, los sistemas de gestión y organización diseñados para
“tiempos normales” suelen ser de utilidad limitada. Y esto es así por una serie
de características que comparten las catástrofes naturales, y que las
diferencian de otros problemas con los que se enfrentan la sociedad y los
gobiernos: previsibles de un modo muy limitado y sólo estadísticamente tanto en
el espacio como en el tiempo; medios de respuesta casi siempre escasos respecto
a la magnitud de los daños; una tendencia inicial al pánico por parte de la
ciudadanía; y un déficit de conocimiento científico y técnico para evaluar
daños y dirigir la
respuesta. Aún así, estas características no deberían ser
utilizadas como justificación de la inacción; más bien todo lo contrario, se
necesitan recursos pero también un modelo organizativo eficiente y flexible.
Todos estos requerimientos significan un esfuerzo especial (y poco “rentable”
en tiempos normales), para el que las autoridades políticas suelen estar
escasamente predispuestas.

A la complejidad de la gestión de una catástrofe se une la
complejidad de nuestras sociedades, difíciles de controlar y organizar. Por ambas
razones, los modelos de gestión adaptativa, que aprenden de la experiencia y se
modifican (adaptan) sobre la marcha, son cada vez más relevantes como sistemas
de gobierno en situaciones nuevas y caracterizadas por una gran incertidumbre.
Pero, en general, las instituciones públicas, presentan grandes inercias
burocráticas que les impiden dar respuestas rápidas a entornos cambiantes y
utilizar eficazmente la información y experiencia que ellas mismas y el resto
de la sociedad civil pueden aportar (en el caso de catástrofes, prácticamente
en tiempo real).

En cualquier caso, la información juega un papel crucial en
la prevención y respuesta a catástrofes y por tanto la gestión de la
información va ser determinante del éxito o fracaso. 

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Proyectos